Unternehmen kennen Kennen Sie die erfolgsrelevanten Bereiche Ihres Unternehmens aus erster Hand? Welches sind die entscheidenden finanziellen Steuerungsgrößen Ihres Unternehmens? Wie können Sie die entscheidenden Aufgaben zielgerichtet neu organisieren? Wofür brauchen Sie welche Experten in Rechtsfragen, Wirtschaftsberater und Notare und welche sind die richtigen für Ihre persönliche Situation?   Umfeld neu bewerten Wie hat sich das Umfeld des Unternehmens von Kunden bis Konkurrenz in den letzten Jahren verändert? Welche Faktoren sind neue Herausforderungen aufgrund der veränderten Zeit? Wie können Sie in Zukunft noch erfolgreicher sein?   Persönlichkeit nutzen Welche Aufgaben liegen Ihnen, welche eher nicht? Wie können Sie die die Aufgaben nach Stärken optimal verteilen? Wo ist eine persönliche Entwicklung möglich und wie können Sie diese jeweils optimal unterstützen?   Finanzierung sicherstellen Was werden die finanziellen Auswirkungen der Übergangszeit sein? Wie wird sich die Kostenstruktur ändern? Wo werden Investitionen notwendig? Ist die Entwicklung des Unternehmens finanzierbar und sind die Finanzpartner als Partner in das Vorhaben involviert?

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